聚焦︱振信心塑形象，守底线创效益！
这些工作你做得怎么样？
● 岗位责任制履行落实和“三基”工作开展
● HSSE会议精神传达及相关制度落实
● 安全生产责任制落实情况和问题整改落实
● “安全生产整治工作”“隐患排查双重预防机制”等
● 员工健康管理及安全培训
● 环保管理、环保隐患治理工作落实
●工艺、技措、科研、质量、节能管理制度落实
● 工艺专业安全管理
● 机动专业安全履责
● 设备本质安全
● 工程项目专业安全管理落实
● 工程项目直接作业环节执行
检验各项工作开展情况的时刻到了
为进一步促进各级
岗位责任制和安全责任制落实
7月14日至15日
齐鲁石化开展
上半年岗位责任制暨HSSE大检查
八个组
采用区域联检的方式
覆盖公司生产、经营、管理的全过程
对相关生产、辅助生产、后勤服务单位
及检查区域内所有专业和基层单位
均实施检查
第一组
齐鲁石化总经理韩峰带领第一岗检组先后对烯烃厂区域、腈纶厂区域进行上半年岗位责任制暨HSSE大检查。
在烯烃厂区域岗检时，韩峰指出，干部员工要有精气神，深刻反思、快速行动、制定措施、尽快整改、从零起步、向零奋斗。韩峰鼓励大家要振信心、塑形象，保安全、创效益，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
针对下半年工作，韩峰要求，一是狠抓装置高负荷运行，发挥公司炼化一体化整体协同效应，确保公司效益最大化。二是瞪起眼睛、负起责任，提高责任心，认真查隐患，做到问题不过夜，确保装置安全稳定运行。三是提高装置的环保运行水平。四是加大培训力度，提高员工素质。五是领导干部要下到基层，重心下移，及时掌握职工的思想状况，保持员工队伍稳定。六要持续抓好“三基”管理工作。
从油品、芳烃、裂解车间到热电厂乙烯动力站再到检验计量中心烯烃化验室，每到一处，韩峰深入现场查看安全措施落实情况、详细了解各装置生产运行情况、亲切看望在岗干部员工。
第二天，在腈纶区域岗检时，韩峰要求，一是保安全重环保。二是稳定产品质量。继续发扬优良传统，在质量提升攻关中持续发挥重要作用。三是做好产品差别化生产。努力开发新产品，拓展新市场，通过降本增效，减少亏损。四是做好溶剂替代成功后的后续工作。五是抓好员工培训，提升整体素质。六是进一步探索机构和岗位优化工作。
韩峰强调，齐鲁腈纶是目前国内干法腈纶行业的“独角兽”企业，全体员工要坚定信心、心向未来、坚守岗位、履职尽责，在提升质量、开发新产品、拓展市场、提高销售价格的基础上，积极开展降本减费攻关，为公司效益的提升作出应有贡献。
随后，韩峰到运维中心腈纶运维车间水洗维修班、后纺电工班，腈纶厂后纺车间、前纺车间、单体废气治理装置，检验计量中心腈纶化验室分析化验一班等现场检查，了解装置运行情况，对现场的安全环保措施落实、加强技术改造降低劳动强度、提升设备完好率等工作提出要求。
文/图 夏东明
第二组
齐鲁石化党委书记张绍光带领第二岗检组先后对氯碱厂区域、销售储运部区域进行岗位责任制暨HSSE大检查。
在氯碱厂区域岗检时，张绍光要求，一是要深刻吸取事故教训，认真反思事故背后的深层次原因，强化管理，确保守住安全环保底线。二是发挥各级党组织教育、引领、监督和保障作用，深化党政融合，加强员工职业道德和职业操守教育，增强员工的工作责任心。三是统筹谋划好“三定”工作，要参照公司“十四五”发展规划，分解落实各个阶段性目标，确保尽早达到定员标准，进一步提高人均劳动生产率和人均创效能力。
张绍光强调，党支部要发挥好教育、引领、监督、保障作用。对照事故暴露出的问题，进一步查短板、定措施、完善制度。要身体下移、关口前移，抓苗头、抓源头，强化管理、夯实基础，切实守住“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线。
张绍光先后到氯碱厂烧碱车间、电化车间，运维中心氯碱区域仪表车间，检验计量中心氯碱化验室，供排水厂乙烯水务车间检查工作，并结合各单位情况提出要求。
第二天，在销售储运部区域岗检时，张绍光要求，领导干部要心中有目标、肩上有担子，时刻铭记改革目标，并在日常工作中持续推进。作为生产经营的联合体，销售储运部要进一步加强融合、优势互补，进一步发挥好重组优势，为公司生产经营创效作出更大贡献。
来到地处偏远的销售储运部液体车间404主控室，张绍光要求销售储运部主要负责人提高标准，为员工创造好的工作环境，让员工快快乐乐工作，高高兴兴回家。
文/图 周阳春
第三组
齐鲁石化党委副书记、纪委书记、工会主席孔健带领第三岗检组先后对第二化肥厂区域、塑料厂区域进行岗位责任制暨HSSE大检查。
在第二化肥厂气体联合车间主控室，孔健详细查看了厂领导干部基层联系点制度执行情况，询问了车间主要负责人应急演练和安全培训开展情况，他要求各级管理者要在安全引领力、风险识别管控和环保责任制等方面下力气抓好落实。要进一步强化反事故预案、佩戴空气呼吸器、心肺复苏术等基本技能的训练，筑好安全生产的最后一道防线。
在塑料厂线性低密度聚乙烯装置现场，孔健实地了解了机电仪化“四方联检”和大机组“五位一体”特护包机制度的落实情况。
文/图 王 斐
第四组
齐鲁石化副总经理王玉亮带领第四岗检组先后对热电厂区域、物资装备中心区域进行岗位责任制暨HSSE大检查。
在热电厂氨法脱硫装置，王玉亮现场查看了静电接地系统、安全阀的备用状态，随后登上液氨罐顶对安全措施进行检查。在热电厂东一变电所值班室，随机抽查了班组管理、操作记录台帐等，并要求当班员工高宝春现场佩戴空气呼吸器。
第二天在物资装备中心区域，王玉亮检查了三基台帐，随后来到危化品仓库，对其安全措施进行了检查。在废弃的移动式存储罐存放处，询问了储罐的存放状态、后期的处理流程等，要求“摸清储罐内物料残余、储罐腐蚀等状况，尽快联系专业部门妥善处理。”
文/图 苏 峰
第五组
齐鲁石化副总经理刘训书带领第五岗检组先后对橡胶厂区域、后勤服务中心区域进行上半年岗位责任制暨HSSE大检查。
在橡胶厂区域岗检时，刘训书要求，抓好生产安全和施工安全；以问题为导向，抓问题整改，迎接集团公司“四不两直”检查；橡胶厂要巩固、保持住现场标准化创建成果。在储运车间罐区，刘训书询问每条管线管内物料的走向，每个阀门的功能。随后，率岗检组顺着狭窄的塔梯爬上塔顶，认真仔细地检查罐顶每个安全阀门。
第二天在后勤服务中心检查，听到汇报中提到餐饮安全时，刘训书提出一定抓好疫情防控，餐饮安全，车辆安全，服务好员工的要求。
文/图 孙万章
第六组
齐鲁石化总会计师赵世广带领第六岗检组先后对运维中心区域、供排水厂区域进行上半年岗位责任制暨HSSE大检查。
在运维中心区域岗检时，赵世广指出，要认真反思管理症结，严格落实公司要求，始终绷紧安全这根弦，做到守土有责、守土尽责。赵世广带领岗检组来到运维中心炼油电气车间北维护五班，对班组安全作业情况进行检查。要求进一步做好夏季高温多雨天气下的隐患排查，进一步加强对接送电制度的落实，加快对高耗能电机的淘汰和更换工作，推进绿色企业建设。
第二天在供排水厂区域岗检时，赵世广强调，要深刻吸取事故教训，深刻反思还有哪些工作不到位，以实实在在的行动夯实安全生产基础。
文/图 王敬华
第七组
齐鲁石化副总经理王伟带领第七岗检组先后对炼油厂区域、山东科鲁尔化学有限公司进行上半年岗位责任制暨 HSSE大检查。
在炼油厂联合装置车间，王伟一边仔细查看《四方联检记录》，一边连续发问。王伟要求，记录不能只图好看，要把设备的真实状况写出来，让其它单位看到并有针对性地去解决问题。在热电厂炼油动力站，王伟强调要精心操作，为生产厂提供充足蒸汽，保证生产安全平稳。
第二天，王伟率检查组来到山东科鲁尔化学有限公司，冒着高温到丙烯腈装置、装卸车站以及科鲁尔二期工程建设工地等现场查看。王伟要求，要强化承包商和直接作业环节管理，领导带班和监护要到位，切实负起责任，在保证安全的前提下做到早投产早受益。
文/图 孙淑芸
第八组
齐鲁石化安全总监孙海涛带领第八岗检组先后对研究院区域、检验计量中心区域进行上半年岗位责任制暨 HSSE大检查。
孙海涛和岗检组成员先后来到研究院模拟裂解中试评价装置、胺液评价实验装置、试验料区、PTC2号厂房等进行检查，了解安全、科研及新产品开发等情况。
在检验计量中心，岗检组成员查台帐、查记录、查文件、查制度、查落实。在衡器集中控制室、二化化验室等岗位，岗检组成员对记录、预案、制度、应急、演练、培训等方面逐一检查后，提出检测票证要保留存档、消防器材列入交接班记录等建议。
文/图 刘新圣
各检查组以帮助被检查单位
发现问题、解决问题为出发点
检查过程中
参检人员认真履行专业管理职责
强化专业管理
并同时做好专业指导
为相关单位落实整改问题加油助力
编辑制作：孟鲜庆
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